2014年,辰路文化传媒起步,开始标志性的发展,从底层做起,公司元老带领团队走南闯北,游走在整个南京各个地区,累积人脉,各地区都有相应的对接人,承接项目类型也越来越广,至今,我公司已承接整个南京的多个项目,团队规模较大,应变能力强,人员流动性,灵活性较强,但是目前我们的活动范围不仅仅是南京,全国各地,都有我们公司的代理小团队,霸占全国、进军国外,是我们的目标。
地推,是需要精心准备的。推广人员在准备前期一定要策划好整个地推流程,以及关键时间点,根据产品特有属性做一些前期调研。例如,从分析商圈不同(场景选择)、勘察交通要道(场地位置选择)、选择时间(活动时间安排)、考虑活动中的环境(WiFi设备)等等,都是一个调研过程。成功的地推,离不开精准调研,通过调研数据反馈,再对地推做一个规划就万无一失了。举个例子,以APP地推为例,常见的地推做法就是去各个小区、写字楼、商**等地摆摊,桌子一摆,易拉宝一放,礼品送一送。搞了下来,看上去是挺热闹的,但是很*出现拿了礼品就闪人,有效用户没几个等问题。这个是所有地推活动怕出现的问题,不妨试试从这些角度入手。
到了现场,潜在用户随口问的问题都可能成为的突破口,而如何应对可能的各种问题,这些临时的配合人员是没有概念的。通过产品介绍和话术培训,让配合人员能够对用户为关心的几个话题进行有限度的交流。对各个配合的人员,工作内容要有详细的分工,对工作时间、用户的评价收集等也必须事先明确
地推的人员配置
人员选择:或团队或专职地推。成本较低,但效果差,建议招有过的大二、大三学生,时间比较调度的开(这一部分不想花钱,就用自己身边的人,自己的亲朋,合作伙伴都可以,只要是你自己可以调度的)。
执行:配合人员出去地推,天采集问题并反馈,之前准备的话术需要在实际地推中*优化,1-2句话3秒内必须清晰的传达给行人,第二天要把数据结果给统计出来,如果2-3天内的数据没有增持的话要*找到问题(宣内容/话术/礼品/地点选择等等)马上修正!
执行部门:广州总部、南京分部均设立自营执行部门,为目前国内少有 的可跨省执行地推公司,2019跨区域执行覆盖城市数**30。 执行部参照商务、运营两部门意见,实施项目,负责人员组 建,培训,现场管理协调,对项目执行细节负责。
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